我的观点：
新领导上任，作为其下属，应该要有所表现，在努力完成本职工作的前提下，应当积极主动得帮助新领导适应这个位置和工作环境。
一、新领导上任，下级应当主动帮助熟悉工作环境
古语说：“新官上任三把火”，但是，没有下属协助添材点火，他怎么烧得起来？
一个新领导过来上任，不管是从公司内部提拔的还是从外部聘用的，至少他对部门的很多具体工作是不够了解的。
在这个时候，作为其下级，除非是打算跟他对着干，否则，应该是积极表现自己作用的时候了。
如果这位领导是从外部直接聘用的，他不单对部门的具体工作不了解，连对公司业务和管理架构等都非常陌生。
一个人刚来到一个陌生的环境，不管他的内心有多么强大，也不管他的管理经验有多么的丰富，他也会对这个陌生的环境产生一种恐惧感和距离感。
如果单一依靠他自己的能力来消除这种恐惧感和距离感，可能需要很长的一段时间和精力。
这个时候，如果能够获得对环境熟悉的人给予帮助，他会从内心觉得轻松和感激，就算他表面上不会表露出来，但是，他的内心会记得这种感谢。
我们可以想一想，当我们在某一天，来到一个陌生的政府部门或者公司办理点什么业务的时候。正好碰到一个熟人朋友在哪里工作，并且他积极主动得给予了小小的帮助，那么，我们是不是会感觉到很轻松、很舒适。
这和新领导刚来到这个部门时所面对的处境是一个样的，这个时候，作为老员工的你，如果能够积极跳出来，对他进行小小的帮助，那比什么工作都重要。
二、对新领导必须保持应有的尊重
在新领导到任的时候，因为双方都不了解，都在揣摩对方的心态和想法，在这种状态下，新领导对于每一个下级，都有着一种不了解的戒备心理。
那么，这个时候和新领导相处，要讲究一种即保持尊重，又不显露得过于贴近。
首先，作为新来的领导，他是来管理这个部门的。属于这个部门的员工，理所应当也受到他的管理。
而正是双方的不了解，他从内心也害怕这些员工不服从或不接受他的管理，他会对下级的反抗或者抵触有着很灵敏的触觉。
作为其下级，这个时候对于新领导的一些询问，应该积极给予回应。可以说得不对，但不允许不理不睬或者总是回答不知道。
对于新领导的工作安排，应该积极行动，就算他安排得不是很合理或者比较奇怪，也应当积极接受并行动起来。
其次，正是由于双方的不了解，从而产生的戒备心理，作为其下级，在这个时候，不应当过分的贴近新领导，他不知道你故意靠这么近是打算做什么？
其实这种状态也很好理解，在两位相互陌生的人初次见面时，相互握一下手就算是比较合适的了；有人喜欢初次见面就手拉手一起逛街的吗？
三、对于新领导上任，个人应当积极完成自己的本职工作。
新领导上任，他肯定是有一定的想法，他想努力做出点成绩给更上一级的领导看看。因此他不能允许自己上任了一段时间，还是安安静静，毫无变化。
但是，因为他对环境和工作内容还没熟悉，他的“三把火”要烧起来还需要一段时间。
这段时间里，作为其下级，不应该因为上级对于工作的不了解，而故意玩失职或者只干皮毛的事情。否则，等他真正摸透了工作之后，就是跟你算账的时候了。
在这段时间，下级应该积极完成自己的本职工作，不管新领导有没有交代或者检查，都应该主动完成，如果新领导有其他的布置，则第一时间帮助办理。
总之，新领导的到来，这个短短的适应期是一个比较关键的时刻，能否给新领导一个好印象，关系到今后是否获得重用及信任的关键。
作为下级，应该好好把握这个时机，能够让自己获得多一点的机会，总是比较好的。
新领导是公司选的，所以作为下属，首先一定要和他积极沟通，力所能及帮助他、支持他，每做一项工作要主动积极的汇报，让他觉得你做事有始有终，值得信任。如果还觉得你很认可并支持他，有可能你可以转化为他的心腹。
正常情况来说，新领导的心腹来源于两种人：新招聘入职的，新领导带来的老下属。
所以作为不是以上两种情况来源的你，做好以上的事情，也可以是第三种心腹来源，享受你的辉煌职业生涯。
这一点我的感触颇深，曾经有个下属调到我团队，她是我下属的下属，她很会闭环汇报工作，也没有刻意巴结谁，我有一次试着给了她些许资源，她首先会感谢我，其次告诉我他接下来什么时间做完并且到时会把所有情况及时汇报并分享给我。这让我觉得很放心，也觉得她是一个懂得感恩的人，所以有好的资源我会优先给她，直到离职后，我都对她很照顾，每次跳槽都找我给她背调，利用我的光环给了她不错的收益。
